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们必须为每个人定制我们的领导方法。电子邮件和短信可能对某些人有用但不要忘记与喜欢它的人进行面对面的交谈。作为领导者我们有责任了解我们的员工并知道如何与他们每个人进行最佳沟通。要了解有关不同世代的更多信息请单击此处查看世代差异图表。如果您对如何与多代团队进行最佳沟通有任何其他建议请务必在下面的评论部分分享。是特色博主计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。标签变革协作沟通参与特色博主相关内容数据可以带您去往何处通过学习提升会议如何让你的团队承担责任条评论发表评论你必须登录。



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的工作旅程中千禧一代出现了。千禧一代是出色的多任务处理者。他们是计算机一代所有问题的答案都无法通过我们婴儿潮一代的过时技术找到问题的答案是找到的。在谷歌上年之前出生的传统主义者必须经历大萧条和二战。与千禧一代不同他们对雇主有责任感。而一代如果感到受到轻视往往会放弃工作。根据福布斯杂志的文章认识奖励和吸引你的多代劳动力一代缺乏婴儿潮一代的乐观主义认同传统主义者的宿命论并且忽视了他们所认为的千禧一代的应有态度。作为领导者我们面临的挑战是找到激励当今工作场所的各代人并与他们沟通的方法。一刀切的方法不再有效正如您所看到的每一代都有其价值。在当今的工作场所我。